股哥(Good-go)

瑞士美景彷如仙境，向為世人所讚賞與稱羨，台灣常派官員出國考察，也不知是在考察尛？雖然實際上是出國旅遊，但難道一點都學不來嗎？決心罷了～～～

讓我們看看別人是怎麼做的吧～

林中斌(淡江大學國際事務與戰略研究所教授)

我首次受到環保教育震撼是出國後第五年。

春天到了，我在魁北克鄉下石棉礦公司的同事法郎哥說：「走！中斌，我帶你去山裡釣鱒魚！」他是義大利移民，舉止滑稽逗笑。

我們攀岩穿林沿溪谷而上。中午，休息用餐。我不經意的把包三明治的塑膠紙扔到急流裡。

「汙染！汙染！」法郎哥叫起來。他雖然不願傷我尊嚴，而戲謔式的誇張演出，但我仍然羞愧不已。這項錯誤，我至今不再犯。

我第二次環保震撼是出國後第廿年。

凱文是我在華府修博士的同學，理性而多聞。有一次我們在馬里蘭州登山休息時，我把橘子皮丟到湖裡。凱文很客氣的說：「那是汙染。」

「橘子皮不是會分解融入自然嗎？」(Isn't it bio-degradable?）

「是，但花的時間很長。在那之前，它破壞自然景觀（unsightly），而且會引起別人丟保麗龍的衝動。香蕉皮、西瓜皮其實都不該亂丟。」

當時情景至今難忘。心想，如果不是孔子所說：「友直、友諒、友多聞」，配合機會教育，我可能終生都在野外扔橘皮。

第三次環保震撼是出國後第廿五年。那時，我已是喬治城大學講座教授。

一天，學生手拿可樂罐子來我辦公室討論作業。她走前，我說：「你可以把空罐子丟在我的廢紙簍裡。」

「不，教授，我要帶到樓下垃圾分類箱去。」

教授不能連學生都不如！我從此之後也垃圾分類。

數年前，在美國國家公園看到一項公告，印證了凱文所說：

「自然分解所需要的時間：報紙2-6周；水果蔬菜2-6周；塗蠟牛奶紙罐3月；棉線3-14月；三夾板1-3年；香菸頭1-5年；保麗龍杯50年；鋁罐80-200年；尿布450年；塑膠飲料瓶450年；釣魚線600年；玻璃瓶永遠。」

（可上 Google Biodegradable Time Line 查詢）

之後，又看到另項公告：「敬告遊客，大小解請離步道五公尺以外，溪水或湖水卅公尺以外。」

歐美國家，自然環境盡量保持原始風貌，實有賴於長期國民的教育。他們都市環境的保護，政府的決心是關鍵。

前幾年出訪瑞士，到日內瓦湖。只見周遭別墅林立，但是湖水不受人口聚集影響，依然清澈見底。潔白的天鵝悠然逐碧波於湖面，幾乎是仙境。

很難想像：一九六○年代，湖水渾濁，不能游泳；一九八○年代，湖中魚類幾乎因汙染而絕滅。瑞士政府於一九六二年痛下決心清理日內瓦湖，歷經數十年才有今日的成就。

後來得知，英國泰晤士河在十九世紀又臭又毒，今天是世界上大都會最清潔的河水之一。而其整治也由一九六○年代開始。

十五年前回國定居，看到的是：山林中人跡到那裡，橘子皮、保麗龍也隨之而至；步道上常見大小解的紀念品。都市中，菸蒂肆意丟棄；母親理所當然的把持幼兒在街邊下水道孔排泄…。

我不禁嘆息，也開始深思。如果我不是因為有幸出國、遇善友、教良生，今天不也一樣到處汙染而不自覺嗎？

還好，國內默默耕耘的大有人在。社會已經向前移動。這幾年來，不少國際人士對我說：「台灣，比我十多年前來時，環境大為改善。」

「何以見得？」

「空氣清潔了，街道乾淨了，計程車整齊了。」

在潛移默化中進步的台灣社會，更值得我們推它一把。

國民教育與政府決心兩者都重要，而前者更重要。青年願學習，有理想。他們不僅可塑造未來，也可改變過去，就像學生改變我一樣。

再看看同樣是華人的新加坡，人家是怎麼做的？

余世維博士

我們來看最後一段。最後一段裡面，我們來鑽研，思考又是怎麼出來的？這個地方是這樣寫的，他有一串。人通常是先有一個想法，有了想法以後，就產生一個觸動。這個觸動，就變成一個行為，最後變成一個習慣。所以，其實是這樣子出來的。而這個中間最困難的一件事情，就是再結凍。

我現在指得那個地方，從冰箱拿一個冰塊出來，請問，如何變成一個圓的冰球？我們是這樣做的，先把這個冰塊融化，變成一灘冰水，再把冰水裝到圓的容器裡，請問這樣能變成冰球嗎？不會。

最重要的功夫是什麼？把這個冰球放到冰庫裡面，讓他冰凍，打開了，才是一個冰球，這種工作叫做再結凍。我們缺少的，是再結凍的工夫。這件事情如果沒有做到，這個習慣是不會弄成的。所以要養成一個習慣，這樣去做。

我先拿別的例子，再用另一個例子做總結。我們只要講件事情就好了，我們講講杭州吧！你有機會在杭州的街上看看，這麼多杭州人每天在那裡走路，上下樓梯，進出地下道，其實不要講杭州，上海人也未必做得到。因為我在上海待得很久啊！我在上海黃埔公園地下道經常走，杭州其實我來過好幾次，杭州街上我也走過。

我發現我們中國人走路，很難得的是，這邊過去統統靠右邊，那邊過來統統是靠右邊。上海黃埔公園那個地下道，我不曉得走了多少次？統統都是犬牙交錯這樣走的。

你認為新加坡怎麼走道的？新加坡很簡單，他們就派一個人站在地道裡面，這種行為和習慣，一定要再結凍︰那個黑衣服的過去，我在講你，我就在講你，過去！那個穿紅衣服的，不要過來，過去。中間這條線是空的。新加坡這樣子一年半，新加坡的地道裡，就是這樣子走路的。

其實，這種事情沒有別的秘訣，就是把他行為再結凍。後來新加坡在街上做了公共廁所了，包括上海虹口，現在那邊也在搞公共廁所了，上海的靜安區，現在也搞公共廁所了，就是像銀白色那樣的公共廁所，外觀看起來很漂亮，一個女的坐在那裡收錢。

新加坡不是這樣做的，那個外觀其實跟我們沒有什麼不同，大同小異。問題是管公共廁所的人，是與我們不一樣的。你猜他怎麼管？在新加坡上公共廁所，最不守規定的其實不是我們中國人，是印度人和馬來人。只要他們從大號的房間一出來，那個管理員的手馬上一舉，說：慢一點，進去，沖掉。敢不沖，馬上打電話叫警察來帶走。

在新加坡，如果不沖可以帶到警察局去。乖乖的沖，不要走，那個圈蓋上的腳印是你踩的。因為我每個都看，那個腳印是你踩的，擦掉。他又說，慢點！地上衛生紙撿起來，就這樣，新加坡的公共廁所管好了。

我有個很深的啟示，二十年前，我到夏威夷去，坐出租車時，跟那個出租車司機聊起來，他問了我一句話：先生，你從哪裡來？我說中國。我在外面不太講台灣，反正我不喜歡人家問我，大陸跟台灣有什麼不同？解釋個老半天，反正就是Chinese。

他一聽中國人，沒有想到接下來問了另外一句話，我才知道中國人分為四種：新加坡華人，香港華人，台灣華人，紅色華人，就是大陸。

我懶得回答，我反問了一句，在你的眼裡，誰第一名？新加坡華人世界第一。那麼誰第二名？香港！接下去就沒有再問了，因為我們不是第三，就是第四名，就不用問了。

我的印象非常深刻。新加坡華人世界第一。你看看去年瑞士洛桑公佈的，世界生產率排名，新加坡全世界第二位。這就證明他們這個國家是這樣子做到的，沒有別的秘訣，就是再結凍，把這個行為一直卡住，它就會扭轉過來的。

在新加坡，不要說吃口香糖，全國都不賣口香糖。他說吃口香糖的人沒有幾個有道德的，任何吃口香糖的都要記住，口香糖的紙是不能丟掉的，吐的時候，是要吐在錫箔紙裡面把它包好，再用外面綠色紙把它包起來，把它扔到垃圾筒裡去。有幾個吃口香糖的人是這樣子？

新加坡的人說，不要吃，沒有道德就不要吃。整個新加坡，就統統不賣口香糖，就這麼簡單。所以新加坡也不能隨便抽煙，整個沒有別的秘訣，就是把行為結凍起來。

那我們拿一個公司看看，這個啤酒你一定聽過，三得力。我要講的是他的行為，不是來講他的啤酒有多好喝，他的啤酒好喝不好喝，對我們沒關係。在中國，一講到啤酒，你會先想到誰？青島啤酒。這個青島啤酒是個有歷史的公司。

沒想到青島啤酒到北京去告狀︰他們打我。北京說︰誰敢打中國第一品牌？三得力、百威、齊百力，南邊還有珠啤，北邊還有燕啤。北京說︰誰敢打中國第一品牌？就把錢撥下去了，青島啤酒就笑起來了。

中國政府撥了一筆錢，讓他去買了四十六個啤酒廠，嚇人吧！大江南北收購，結果一下子，變成中國量產第一位，青島啤酒就笑起來了。這個消息很快傳到三得力的耳朵裡，三得力講了一句話：中國政府無所謂，我們也無所謂，大家打！結果我知道，在聯華超市第一的是︰三得力，不是青島啤酒。

這就證明，青島啤酒自己要檢討。對他們來說，國家撥款，不是真正解決問題的辦法。我個人就非常地反對，人民的稅金，國家的血汗，如果青島啤酒要這樣去救他，那麼現在快要倒的那些其他的電器公司，尤其是那個長虹我們也要救了。你這樣講巨人也要救了，這樣做是錯的。

這樣做，只會耗費國家的國庫，那麼青島啤酒碰到三得力，為什麼會弄成這個樣子？我們來看看三得力是怎麼教育的。三得力剛成立的時候，從日本調過來十二個技師，每條生產線後面站一個日本人，專門監督每一個行為。哪個員工做錯了，們們就說︰也、也！也的中文就是「不是這樣」的意思。

那些日本人站三年，三年完之後，這些日本人就慢慢調回日本，後來我去浦東他們三德力啤酒廠，高總、還有他們陳副總，還有那個王科長，送我出來的時候，跟我鞠躬的樣子都跟日本人一樣。

天呀！鞠躬的樣子都像日本人了，看看他們捏成什麼樣子？至於鞠躬要不要像日本人一樣，並不重要，重要的是他們對吃酒的品質和嚴格的要求，已經做到與日本本土的三得力差不多了。

這個就是沒有別的秘訣，不停的捏、捏，把他捏出來的。這個就叫做再結凍。所以一個行為，其實是這樣出來的。講一講是沒有用的，寫在紙上是沒有用的，掛在牆上是沒有用的，行為要不停的規範，不停的塑造，不停的強化，最後變成一個圓的冰球。

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